Проведение семинаров

Проведение семинаров является частью внутренней политики любой компании.

Семинары позволяют оптимизировать работу сотрудников.

Любое мероприятие такого рода требует напряженной работы и собранности.

Поэтому очень важно правильно организовать семинар, создать комфортную обстановку, которая будет помогать работать.

Мы знаем как провести и как организовать семинар, чтобы все поставленные задачи были выполнены.

Мы поможем подготовить и провести семинар как в Москве так и в любом регионе России.

Где провести семинар? Очень важно правильно подобрать место. Читать далее «Проведение семинаров»

Тимбилдинг и тренинги на командообразование

У ваших сотрудников не ладится с коллективной работой? Организация тимбилдинга исправит ситуацию! Совместный отдых в сочетании с командной игрой формирует чувство локтя и настраивает на дружеский лад.

Мы организуем тимбилдинг в Москве, Подмосковье, других городах России и за границей. Разрабатываем и предлагаем своим клиентам самые необычные программы. Team building игры могут быть интеллектуальными, спортивными, приключенческими и даже экстремальными, например, рафтинг – спуск по горной реке.

Командные игры, или тимбилдинг — эффективный инструмент в руках грамотного HR-менеджера. С его помощью вы лучше узнаете коллег, их сильные и слабые стороны, а кто-то из сотрудников может открыться для вас с неожиданной стороны. В современных условиях жесткой конкуренции выигрывает сплоченная команда профессионалов. Читать далее «Тимбилдинг и тренинги на командообразование»

Корпоративные мероприятия и mice туризм

Как и многие новые виды деятельности, mice индустрия зародилась на Западе. Дословно mice – это встречи, поощрительные корпоративные мероприятия, конференции и выставки. В России организация корпоративных мероприятий заняла отдельный сегмент рынка в начале 90-х годов. Сегодня mice туризм активно развивается в 140 странах мира. В долевом соотношении mice мероприятия представлены в следующем виде: 71% – индивидуальные командировки, 2% – инсентив-туры, 16% – конференции и выставки, 11% – развлекательные корпоративные мероприятия. Москва – наиболее активный в проведении корпоративных мероприятий регион России.

Деловой mice туризм – динамично развивающийся рынок, обслуживающий в год более полумиллиарда бизнес-поездок. По прогнозам специалистов, спрос на организацию корпоративных мероприятий будет находиться в фазе роста, по крайней мере ближайшие 10 лет.Mice travel или, как еще называют, business travel – это повседневная реальность нашей профессиональной жизни. Компания Travelmart оказывает полный спектр услуг по проведению корпоративных мероприятий в Москве, других городах России и за рубежом.С 1997 года наше агентство не уступает конкурентам в проведении корпоративных мероприятий и предоставлении любых туристических услуг для бизнеса, вплоть до аренды частного самолета. Читать далее «Корпоративные мероприятия и mice туризм»

Курсы, семинары, бизнес тренинги, обучение персонала, курсы повышения квалификации

Добро пожаловать на сайт самый полный каталог бизнес тренингов и семинаров от ведущих российских тренинговых компаний. На нашем сайте представлены только эффективные программы, которые направлены на решение различных задач: тренинги для обучения персонала, семинары для руководителей, курсы повышения квалификации. Здесь Вы можете подобрать открытый тренинг, а также заказать корпоративное обучение для сотрудников именно Вашей компании. Курсы охватывают практически все профессиональные области: ЖКХ, право, туризм, спорт, недвижимость, торговля, образование, строительство и другие. Отдельный немаловажный пласт составляют тренинги, которые позволяют достичь целей в сфере личностного роста. Они посвящены развитию таких навыков, как: общение в деловой и повседневной жизни, ораторское искусство, уверенность в себе, навыки борьбы с необоснованной ревностью, управления собой, развития лидерских качеств. Все курсы имеют практическую направленность и содержат только те знания, которые помогут достичь определенных целей. Семинары проводят дипломированные специалисты, а также практикующие тренеры. Тренинги проходят в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Екатеринбурге и других городах России. В наш век высоких технологий, когда все меняется с невероятной скоростью, очень важно оставаться в курсе новых веяний, а также уметь развивать себя и не бояться перемен. Бизнес тренинги позволят быстро получить необходимые знания и отработать под присмотром профессионалов приобретенные навыки на практике. Читать далее «Курсы, семинары, бизнес тренинги, обучение персонала, курсы повышения квалификации»

Структура корпоративного мероприятия

Когда сформулированы цели Вашего корпоративного мероприятия, самое время задуматься о концепции, сценарной идее, которая позволит достигнуть означенных целей с максимальной эффективностью.

Это может быть некое условное игровое действо, через центральное событие праздника скажем, выступление нескольких этнических барабанных шоу и мастер-класс игры на ударных инструментах дающее тему и антураж всему дню. Все составляющие элементы, от оформления до кейтеринга, в таком случае подчинены основному сценарному замыслу.

Хотите познакомить и сплотить региональные подразделения компании? Давайте проведем мини-смену в пионерском или туристическом лагере, где люди чувствуют себя комфортно внутри своих команд-отрядов, и при этом в традиционных для таких лагерей состязаниях, каких-то общих действиях лучше узнают и друг друга, и соседние подразделения: «смотр художественной самодеятельности», стенгазет или граффити могут стать своеобразной визитной карточкой подразделения, а уж на заключительной зажигательной дискотеке, будьте уверены, гарантировано налаживание личностных межрегиональных связей… Читать далее «Структура корпоративного мероприятия»

Корпоративный праздник с элементами командообразования

Сценарный тимбилдинг это Ваш праздник, преимущественно на природе, построенный таким образом, что первую половину дня занимает командная работа в виде командных игр, командного логического ориентирования или ориентирования в лесу, испытаний в Высотном городе, съемок фильма и т.п., а послеобеденное время посвящено дальнейшему общению, налаживанию связей и взаимоотношений в коллективе, но уже в индивидуальном, свободном режиме, и при этом все перечисленные мероприятия выдержаны в едином сценарном ключе. Предположим, если по приезду на поляну Вы проходили различные испытания командной игры «Сокровища Флинта» под руководством инструкторов, переодетых пиратами, то в продолжение дня, очевидно, вам будет предложено принять участие в футбольном матче против пиратов из Бразилии, поиграть в пиратский гольф, попеть в караоке известные флибустьерские песни и, конечно же, отведать щедрого пиратского угощения. На протяжении дня с Вами ваши верные друзья из команды Флинта, различные пиратские конкурсы и аттракционы, а также ведущий вечера в шикарном судовом камзоле и лихой треуголке. В общем, полное погружение в тему гарантировано. Читать далее «Корпоративный праздник с элементами командообразования»

Корпоративный праздник: Идеи и Сценарии

Новый год пожалуй, самый светлый и радостный праздник, и издавна его приближение и наступление принято отмечать всем коллективом, вспоминая успехи и строя планы на будущее… А вот где и главное как отмечать, нередко изрядная головная боль для организаторов этих мероприятий в компаниях. Мы можем предложить как классические формы праздника, с изящным банкетом, увлекательной шоу-программой и зажигательной дискотекой, так и оригинальные. Собственно, основным принципом нашего подхода к празднованию нового года является яркая необычная концепция и не менее зрелищное ее воплощение, при этом каждый год мы стремимся предложить своим клиентам что-то новое.

Ниже приводится описание лишь малой толики реализованных нами новогодних сценариев. Фестиваль пародий Читать далее «Корпоративный праздник: Идеи и Сценарии»

Празднования и мероприятия как форма создания новой команды 

За те долгие годы, на протяжении которых я работаю с разными организациями, меня не переставала поражать сила празднований и мероприятий, объединяющих людей. Поскольку мы проводим дни, работая вместе, концентрируя наше внимание на работе, она становится главным средством нашего взаимодействия. Характер такого взаимодействия естественно формальный, серьезный, важный, необходимый, технический и административный. А когда мы уменьшаем жалование, он становится беспокойный, напряженный и требовательный. Мы все воспринимаем это как часть рабочего климата.

Однако когда в организации имеет место какое-нибудь событие или празднование, характер наших взаимоотношений несколько меняется. У людей есть время, чтобы отдохнуть, расслабиться, отпраздновать то, что было достигнуто и взглянуть друг на друга по-приятельски, как на людей, связанных одной общей целью.

С точки зрения создания команды это дает больше возможностей для взаимодействия людей, разделенных своими должностными обязанностями. Эти взаимоотношения в свою очередь позволяют нам взглянуть на наших коллег с другой точки зрения, преодолевая скрытые барьеры, стоящие на пути к искреннему, открытому общению. Читать далее «Празднования и мероприятия как форма создания новой команды »

Корпоративное обучение

Инвестируйте в семинары по управлению персоналом для поддержания развития сотрудников и открытия инновационных путей привлечения талантливых специалистов.

Семинары по управлению персоналом дают отточенные стратегии и навыки поведения для успешного рекрутинга персонала, уменьшения текучести кадров, стимулирования развития персонала и стимулирования формирования талантливой, гибкой и разнообразной рабочей среды.

Используйте практические советы наших семинаров по управлению персоналом для формирования окружения, поддерживающего вашу профессиональную удовлетворенность развитием сотрудников единственный путь к укреплению уверенности, что ваша компания имеет настоящее конкурентоспособное преимущество. Также, используйте наши обучающие семинары для открытия новых подходов и технологий обучения персонала и построения корпоративной культуры. Читать далее «Корпоративное обучение»

Тимбилдинг помогает понять, как люди мыслят и работают

Во всем мире количество программ по тимбилдингу заметно увеличивается. На сегодняшний день для многих организаций проведение тимбилдингов хотя бы раз в год на уровне организации или отдела стало привычным делом.

Одна из главных причин заключается в том, что большинство руководителей верят, что тренинги по тимбилдингу способны сплотить вместе всех членов организации, как по горизонтали (подчиненные), так и по вертикали (управленцы и подчиненные). Однако, то, чего не достает это понимание самого понятия тимбилдинга. В результате проводимые мероприятия по тимбилдингу зачастую сегодня ограничиваются простым походом в парк, ночевкой в роскошном отеле или послеобеденными играми. Результат будет оставлять желать лучшего, до тех пор, пока само понятие тимбилдинга не будет правильно осмысленно, которое заключается в получении максимально полезного от проведенного времени.

Авторы книги «Управление» Роббинс и Культер (1999) определяют Тимбилдинг как «взаимодействие между членами команды, а именно понимание того, как каждый член команды думает и работает». К сожалению, в сегодняшней практике, определение понятия тимбилдинг интерпретируется по-разному. Основная фраза здесь это «понять, как мыслит и работает каждый член команды».

Мероприятия по тимбилдингу должны не только ограничиваться идеей «похода в парк». Они должны делать упор на понимание того, как мыслит и работает каждый член команды в зависимости от места работы. Однако наоборот, большинство специалистов по тимбилдингу сегодня проводят эти мероприятия просто для того, чтобы стимулировать людей работать вместе, а не учиться в действительности понимать, как ведут себя и работают другие члены команды. Обычно общий смысл всех игр по тимбилдингу ограничивается только тем, что «вы все должны научиться работать как одна команда». Организатор должен стремиться делать намного больше нужно предоставить команде такую возможность, которая бы помогла бы им узнать намного глубже о каждом члене команде, о том, как он действует на рабочем месте.

В Малайзии ситуация сложилась так, что произошло неверное восприятие тимбилдинга, и я полагаю, это произошло из-за того, что специалисты, практикующие тимбилдинг проводили мероприятия в военном стиле. Несмотря на то, что все проводимые игры и мероприятия можно было бы изменить в интересах местного населения, методика обучения все же больше остается похожей на военный стиль.

Я служил в армии, и я знаю, что такое военные стиль, если он применяется по отношению к тимбилдингу. Тебя заставляют работать как команда. Если ты не делаешь этого, страдает вся команда. Вот, например, каждый день все по сигналу должны вставать на зарядку в 6.30. Если кто-то опаздывает, то остальным членам отряда придется понести наказание вместе с опоздавшим человеком. Видишь, в армии тебя заставляют работать как одна команда. Выживать это необходимость, а не альтернатива. Однако это не действует в деловом мире. Не все организации устроены так, что если они не работают как одна команда, они не выживут. На самом деле некоторые организации продвигают индивидуализм. AT&T;, Ford, Motorola, Google и другие крупные компании, расположенные в США являются примерами компаний, которые стимулируют и поддерживают индивидуальные достижения каждого (Robbins, 2001).

Взрослые люди не работают как одна команда после одного или двух мероприятий. Поэтому, почему же люди просто не могут «научиться работать как одна команда, участвуя в играх и занятиях, которые являются частью проводимого тимбилдинга? Препятствие 1. Со взрослыми все не так просто, как с детьми

Будучи взрослыми, нам намного труднее сейчас научиться чему-либо, чем тогда, когда мы были молодыми. Давайте, сравним время, когда нам было, скажем, 13 лет. Тогда мы легко знакомились и привыкали к одноклассникам, работали вместе с ними и играли. Для того, чтобы работать вместе с другими не нужны какие-то особенные усилия, потому что дети живут и растут вместе. Как только мы становимся взрослее, мы становимся более скептичными по отношению к другим людям. Зачастую огромную роль играет культура. Мы отныне уже не такие наивные по отношению к людям. Наряду с быстрыми изменениями, которые происходят на рабочем месте и в рядах персонала, все это значительно усложняет ситуацию для того, чтобы работать как команда.

Препятствие 2. Взрослые с большим трудом понимают перемены и другие человеческие ценности

По мере того, как мы взрослеем, мы становимся все менее гибкими и нетерпимыми по отношению к окружающим людям. Мы можем не принимать точки зрения и мнения других людей, нам не так просто изменить себя, для того, чтобы мы могли работать с другими. Тем не менее, мы можем попытаться пойти на компромисс, так как нам работать и дальше вместе. Не так то просто заставить взрослых людей работать вместе. Совместная работа занимает много времени, требует усилий. Некоторые люди даже годами не могут ужиться с другими людьми, работающими в этом же офисе. Не поможет даже и то, если вы попросите их работать вместе как одна команда. Они должны, исходя из своего опыта, научиться понимать, как работают люди, и верить в то, что они могут работать вместе.

Препятствие 3. Действительно ли занятия по тимбилдингу отражают интересы и нужды людей?

Взрослые могут научиться вещам, которые имеют к ним отношение. Если ты захочешь научить кого-то пользоваться личным «электронным помощником», то, вероятно он/она освоят его за несколько минут, если им дать пользоваться таким же. Однако, если ты захочешь научить кого-то применять какие-то математические методы, то, скорее всего, уже через несколько часов, он/она забудут их, потому что они им не нужны. Все что тебе нужно, хранится в памяти долго. Следовательно, взрослых не нужно учить работать вместе, как команда. Они уже приобрели навыки работы с другими людьми. Но, конечно бывают и исключения! Если работой предусмотрено работать вместе, значит, они будут работать вместе. Следовательно, зачастую излишне или просто не обязательно учить людей работать как команда. Если они работают как команда, просто поговори с ними, они решили это по какой-то причине. Ты не можешь научить старого пса, какому-то новому фокусу, если можно так выразиться. Стало быть, мероприятия по тимбилдингу это не выход для всех команд, которые терпят неудачу в работе.

Для того чтобы сделать проводимые мероприятия по тимбилдингу наиболее эффективными и благотворными, принимай во внимание следующие моменты:

Решение 1. Необходимо учитывать взаимодействие, которое ведет к пониманию

Просто прогулка в парк не сработает. Она может способствовать взаимодействию, каждый может хорошо пошутить, но все это несерьезно. Самое лучшее, что они запомнят, это то, как хорошо они провели время. Все должно быть правильно оформлено. Ты должен правильно изложить свои задачи. На каком уровне взаимодействия они находятся? До какого уровня ты хочешь их довести? Не забудь, что цель взаимодействия это создать понимание, понимание, которое поможет людям узнать, откуда они, и почему они ведут себя подобным образом. Можно извлечь много полезной информации, например из семейного прошлого, о том, как он/она воспитывались, о хобби, о друзьях. Все это просто может всплыть на поверхность при взаимодействии, но обычно для этого требуется более оформленное побуждение.

Решение 2. Нужно обеспечить характерные возможности для раскрытия основного мышления и моделей поведения

Инициативные игры лучше всего использовать для того, чтобы увидеть, как мы реагируем на что-либо. Ставится определенная проблема, которую команда должна решить. Каждый член команды может иметь свой способ для решения проблемы. Если мы позволяем членам команды понять, почему Мистер А или Мистер Б и Мистер В приняли определенное решение, то безусловно это дает возможность команде понять лучше Мистер А, который принимает такие решения на рабочем месте. Процесс достаточно ответственный, бесконечный. Во время одного занятия, один организатор кричал команде: «Если ваш плот тонет, то это доказывает, что вы не можете работать как одна команда». Мои друзья, это неважно утонет ваш плот или нет, но куда, более важно, как каждый из вас принимает решения и как он реагирует на глазах других членов команды.

Заключение

Мероприятия по тимбилдингу подразумевают вывести людей подальше из офиса в незнакомую обстановку. Это должно быть место, где люди должны быть одеты неофициально, и где они будут вести себя совершенно по-другому. В данных ситуациях люди забывают о своем положении в офисе и раскрывают свою натуру. Как сказал однажды один участник «мы стараемся не осторожничать и ведем себя по-другому». Мы не только ведем себя по-другому, мы также говорим совершенно другие вещи. То, как мы поступаем и ведем себя за пределами работы зачастую больше похоже на нас самих. Мероприятия по тимбилдингу должны быть направлены на то, чтобы помочь людям раскрыть свою истинную сущность. Мы внезапно можем начать замечать, что Директор А обладает превосходным чувством юмора он настоящий шутник. Или, например, что начальник отдела кадров очень добрый, душевный человек. Благодаря тому, что мы знаем истинную натуру и истинное поведение других людей, мы можем изменить свое отношение к другим сослуживцам. В следующий раз, когда вы встретите Директора А, идущего по коридору, вероятно вы одарите его улыбкой, это будет воспоминаем о том, что случилось тогда на занятии по тимбилдингу!

Занятия по тимбилдингу будут куда более успешными, когда будет разработана специальная программа, которая позволит вам охватить все поставленные задачи. Мероприятия, направленные на отражение того, как мы мыслим и реагируем, создадут лучшее понимание о работе наших коллег. В конечном итоге, занятие по тимбилдингу, которое способствует раскрытию отношений и поведений каждого, создаст наилучшую атмосферу для хороших взаимоотношений в офисе. Однако, руководителям стоит напомнить, что тимбилдинги проводятся не через день и не через два. Руководители должны стимулировать взаимодействие на рабочем месте среди своих работников, тем самым, помогая каждому понять, как мыслит и работает другой член команды, он должен позволить работать тимбилдингу. Для этого может потребоваться использование нескольких других методов обучения, включая обучение в классе, ролевые игры, профильные тесты и многое другое. Руководители должны сами включаться в процесс, а не надеяться на хорошие результаты после одного и двух проведенных занятий по тимбилдингу. Если руководитель понимает все вышеперечисленные принципы тимбилдинга, то вероятно он примет правильное решение о том, когда лучше организовывать данные занятия.

Читать далее «Тимбилдинг помогает понять, как люди мыслят и работают»